Двухдневный семинар Ирины НАРЧЕМАШВИЛИ: "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В КРИЗИС"

 


ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ


ФИНАНСАМИ В КРИЗИС


Семинар Ирины Нарчемашвили в Кишинёве
(*Cоучредителя, финансового директора компании "ATManagement Group")


27-28 ноября 2015 г.


ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:

Расходы на персонал и различные обязательства опережают рост дохода.
Очень часто голова забита тем, где взять деньги и кому первому оплатить.
Вы не понимаете, куда уходят деньги организации и как платить по счетам.
Персонал не хочет брать на себя ответственность за свою компанию.
Система начисления зарплаты не мотивирует людей, а только душит ваш бизнес.
Проблема нехватки денег в компании кроме вас абсолютно никого не волнует.
Кредитная нагрузка съедает всю прибыль.
Появляется дефицит оборотных средств.
Рискованные инвестиции, взятые из оборотных средств, оборачивались
     не только убытками, но иногда и разборками с государственными органами.
С каждым месяцем работы становится все больше, а прибыли все меньше,
     либо она уже давно находится на одном уровне.

 

 

Тогда, приняв участие в семинаре Ирины Нарчемашвили
27-28 ноября 2015 года


у Вас не останется ни одного вопроса о том:

- как повысить доход компании,
- где находить деньги на оборотные средства
- и как никогда не влезать в долги и не брать кредиты!

 

Результаты клиентов:

  • уменьшение кредиторской задолженности за 1.5 года на 83%;
  • за 2 года в компании клиента погасила все задолженности перед кредитными организациями до окончания кредитных договоров;
  • прирост по доходу вместо запланированных 15% за год, 32% за первые 5 месяцев;
  • Увеличение чистой прибыли на 300 %, за период менее чем в 10 месяцев;
  • Рост фондов учредителя на 200 % менее чем за 6 недель.

 

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

Как правильно планировать и распределять финансы? Точные шаги финансового планирования.

Как держать все финансы под контролем и не допускать нерациональных трат?

По какой причине мы совершаем ошибки в отношении денег?

Как правильно рассчитать точку безубыточности?

Что запрещено на потоке денег?

Как гарантировать продолжительное существование организации и увеличение
объемов производства?

Как использовать структуру компании для получения большего дохода?

Как получить реальную информацию о работе разных частей компании,
и как использовать её для эффективного управления бизнесом?

Каким образом категории сотрудников влияют на доход компании?

Что такое уровень необходимости, и как он влияет на количество денег?

Как не позволять компании тратить больше, чем она зарабатывает?

Что делать, когда много долгов? Секрет платёжеспособности.

Как не использовать кредитные деньги и обеспечить развитие компании?

Как создавать надежный финансовый резерв?

Каковы основные фонды компании, их соотношение и способы расчетов.

Какие 7 основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие?

 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Раздел 1. Взаимодействие организующей схемы и финансов.
Главные области, влияющие на доход.

  • Как организующая схема приводит к финансовому росту?
  • В каких областях и что именно нужно делать для максимального финансового эффекта?
  • Как донести до сотрудников, что от каждого из них зависит прибыль компании?
  • Какие сотрудники должны стоять на ключевых по отношению к финансам областях орг. схемы?
  • Какова «воронка продаж» в Вашей организации? И как ее правильно составить?

+
Практика:
определение четкого потока получения прибыли в компании.

 

Раздел 2. Статистики и их эффективная работа в области Финансового Планирования.

  • Главные статистики организации, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
  • Что такое «информационный центр организации» и как его использовать?
  • Статистики для определения состояния и контроля области финансов  для каждого отделения.
  • Как видеть взаимосвязь статистик, и какие действия должны предприниматься
    Финансовым директором исходя из определенных показателей.
  • Что такое «формулы состояний» и как благодаря им получать взрыв прироста прибыли?

+
Практика:
определение главных статистик в компании, влияющих на доход.

 

Раздел 3. Финансовое Планирование - главные инструменты.

  • Как внедрить эффективное финансовое планирование и что необходимо учитывать и применять при проведении Финасового Планирования
  • Что такое Исполнительный совет и как его создать?
  • Что должен Исполнительный совет и каковы его главное статистики?
  • Идеальный (отчетный) финансовый период, максимальная эффективность.
  • Как правильно считать Валовый доход?
  • Первое правило финансового подразделения, что это?
  • Какова главная цель финансового планирования?
  • Правила расчета точки безубыточности

+
Практика:
расчет точки безубыточности для компании.

 

Раздел 4. Внедрение финансового планирования (ФП).

  • 19 стабильный данных в отношении финансов (подробный разбор каждого)
  • Как внедрить эффективное финансовое планирование и что необходимо учитывать и применять при проведении ФП
  • План перехода на еженедельное финансовое планирование (ФП), как это сделать?
  • 3 сводки с бухгалтерии, информация о доходе (структура, клиенты)
  • Форма послания ЗРС (законченная работа сотрудника).
    Как получить одобрение на выполнение действий и проекты?
  • Схема потока Финансового Планирования,
  • Срема использования расчетных счетов, настоящий секрет сохранения денег в компании
  • Что такое программа Финансового планирования №1?
  • Правила расчета точки безубыточности
  • Как правильно создать фонды для компании?
  • Идеальная «форма распределения средств»
  • 15 действий по Финансовому планированию: четкая последовательность действий
    проведения ФП
  • Работа с ценообразованием и достижением точки безубыточности
  • Как можно реально влиять на выручку компании?
  • Что такое товарная матрица и как с ней работать?
  • Каковы главные обязанности Финансового директора?
  • Статистики Финансового директора, как их правильно измерять?
  • Результат работы Фин. директора - что он главное должен приносить компании.

+
Практика:
определение недостающих компонентов в Вашей компании.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ СЕМИНАРА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Четкую пошаговую последовательность действий по увеличению дохода даже в кризис.
Систему мотивации персонала на высокие финансовые результаты.
Полный контроль над финансами компании.
Систему финансового планирования, настроенную конкретно под Вашу компанию
               (на практикуме вы работаете с цифрами своей компании)

 

 

ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Дата: 27-28 ноября 2015 г.
Продолжительность: 2 дня, с 10.00 до 18.00
Место проведения: г. Кишинёв, ул. Академическая, 5 А. Центральная библиотека Академии наук Республики Молдова

 


































Подробнее о спикере:

НАРЧЕМАШВИЛИ ИРИНА ВАСИЛЬЕВНА

Финансовый директор компании
ATManagement Group и ведущий консультант по финансовому планированию.

Ирина НарчемашвилиОбразование: Бухгалтер-экономист. После колледжа «Экономика и право», закончила РГГУ на факультете экономика и финансы.

Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов более чем с 8 летним стажем, спикер, автор статей по Административной Технологии Управления. Имеет богатейший опыт внедрения в компаниях клиентов такого мощного инструмента управления как «Финансовое планирование».

До начала работы в компании ATManagement Group, была владельцем и генеральным директором нескольких бизнесов в различных отраслях:

  • Владелец ресторана в Санкт-Петербурге на протяжении 5 лет;
  • Генеральный директор юридического агентства по вопросам эмиграции;
  • Генеральный директор кадрового агентства «Продуктивный персонал»;
  • Генеральный директор тренинговой компании «Персонал - Эсто».


Автор уникального практического курса «Финансовый директор», участие в котором приняли более 750 владельцев и генеральных директоров компаний на территории России и СНГ.

Соавтор и главный консультант уникальной коучинговой программы «Прибыльный бизнес». Уникальная система пошагового обучения  и сопровождение владельцев и сотрудников, которая приводит к выведению компании на качественно новый финансовый уровень. В рамках программы, с помощью современных линий связи и программы Admin Solution of Management, квалифицированный специалист предоставляет клиенту основные данные по финансам и другим инструментам Административной Технологии Управления.

Результаты клиентов:

  • уменьшение кредиторской задолженности за 1.5 года на 83%;
  • за 2 года в компании клиента погасила все задолженности перед кредитными организациями до окончания кредитных договоров;
  • прирост по доходу вместо запланированных 15% за год, 32% за первые 5 месяцев;
  • Увеличение чистой прибыли на 300 %, за период менее чем в 10 месяцев;
  • Рост фондов учредителя на 200 % менее чем за 6 недель.


Среди  клиентов - производственные и торговые организации в городах России и СНГ.
В их числе:

  • «Русское Снабжение» (г. Нижний Новгород);
  • «Контур» (Хабаровск);
  • «Евробласт» (Санкт-Петербург);
  • «Пэт Нордик Сервис» (Санкт-Петербург);
  • «ZOOMAMA» (Санкт-Петербург);
  • «Такси ГОСТ» (Оренбург) и многие другие.


В 2010 г. Ирина Нарчемашвили была удостоена личного почетного знака «Отличник качества» за особый вклад в достижение качества компьютерной программы «Admin Solution of Management». Этой наградой отмечена неоценимая профессиональная помощь Ирины, как специалиста по финансам, за сохранение стандартов применения структуры финансового планирования административной технологии управления в блоке программы "Финансовое планирование".

Немного...

ОБ ОРГАНИЗАТОРАХ

  VictoriaGomon, SRL в рамках проекта biznes.md
  провела ДЕСЯТЬ семинаров,
  на которых участвовало
  свыше 620-ти
  руководителей компаний:


29-30.10.2011г.- «Как удвоить доход компании за сезон» (Владимир Кусакин)

09-10.12.2011г.- «Как управлять продажами» (Лариса Бердникова)

03-04.02.2012г.- «Как создать бум клиентов прямо сейчас» (Анатолий Мигов)

20-21.03.2012г.- «Как сделать доход стабильно высоким» (Майкл Бэнг)

17-18.04.2012г.- «Цели и тайм-менеджмент» (Майкл Бэнг)

25-26.05.2012г.- «Принципы построения саморазвивающегося бизнеса» (Владимир Кусакин)

26-27.04.2012г.- «Как управлять продажами» (Лариса Бердникова)

23-25.11.2012г.- «Эффективность руководителя»(Александр Байдюшев)

21-22 .02.2013г.- «Техники активных продаж» (Майкл Бэнг)

06-07.12.2013г.- «Эффективное управление финансами» (Ирина Нарчемашвили)

21-22.02.2014г.- «Эффективное управление продажами» (Майкл Бэнг)

16-17.04.2014г.- «Финансовая независимость – миф или реальность?» (Владислав Мусатов)

25-27.07.2014г.- «Школа построения отдела продаж» (Владимир Пресняков),

Читайте отзывы участников семинаров на сайте http://biznes.md/index.php/otzy

Смотрите видео отзывы участников семинаров на сайте http://biznes.md/index.php/video-otzyvy

                                                                                                                              С уважением, Алла Гомон

                                                                                                               Руководитель проекта www.biznes.md

Если у Вас возникнут вопросы по регистрации или оплате

- пишите на Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. @biznes.md или звоните

по тел. (373-22) 55-01-66, моб. (373) 699-80-400,

по факсу (автомат) (373-22) 57-40-60.